Театр "Практика" меняет руководство: современную драматургию могут разбавить фольклором
В московском театре "Практика" произошла смена руководства. Департамент культуры Москвы назначил актерa и режиссера Дмитрия Брусникина художественным руководителем площадки. Одновременно директором стала Анна Жилина - киноактриса, о профессиональной деятельности которой в театральной сфере известно немного.
Решение властей вызвало сдержанную реакцию внутри коллектива. Сотрудники театра, по имеющимся данным, пытались предложить собственную кандидатуру на пост художественного руководителя - хореографа и режиссера Олега Глушкова. Однако департамент эту инициативу не поддержал.
Официальные приказы появились в начале мая. 3 мая Дмитрий Брусникин был назначен художественным руководителем "Практики", после чего стало известно об увольнении директора Юрия Милютина. Сообщается, что его отставка входила в число условий, связанных с назначением нового худрука. Уже 4 мая директором театра стала Анна Михайловна Жилина.
Сведения о новой руководительнице в открытом доступе ограничены. Известно, что в начале 2010-х годов она снималась в нескольких российских фильмах, а позднее заняла должность директора по общим вопросам в Московском культурном фольклорном центре, которым руководила Людмила Рюмина. Именно этот опыт особенно важен в контексте будущего "Практики": зрители и сотрудники опасаются, что профиль театра может постепенно сместиться от современной драматургии к фольклорным и концертным проектам.
После кадровых перестановок театр также покинули финансовый директор и руководитель PR-департамента. Для учреждения, которое строило репутацию на независимой продюсерской модели и работе с разными творческими командами, уход административных специалистов может означать серьезную внутреннюю перестройку.
"Практика" была создана в 2005 году и с первых лет существования позиционировалась как театр современной пьесы и экспериментального искусства. Его особенностью стало объединение спектаклей, лекций, кинопоказов, концертов, публичных разговоров и читок. Театральное здание фактически работало не только как сцена, но и как открытое культурное пространство.
В период руководства Эдуарда Боякова, занимавшего должность художественного руководителя с 2005 по 2013 год, сформировалась модель продюсерского театра. В "Практике" не было постоянной труппы в традиционном понимании: под конкретные проекты собирались разные актерские, режиссерские и авторские команды. Такой подход позволял быстро реагировать на изменения в культуре и предлагать зрителю спектакли, заметно отличавшиеся друг от друга.
За годы работы Боякова площадка стала местом, где пересекались театр, литература, музыка, кино и социальные инициативы. Здесь появлялись постановки, повлиявшие на развитие российской сцены, а также проходили фестивали и междисциплинарные программы. Важную роль играло стремление разговаривать с аудиторией о современной действительности без привязки к классическим театральным форматам.
В 2013 году Бояков предложил в качестве преемника драматурга Ивана Вырыпаева. Его кандидатуру утвердили, а директором стал Юрий Милютин. При новом управлении основные показатели театра заметно выросли.
В 2013 году "Практику" посетили 16 109 зрителей. В 2014-м аудитория увеличилась почти вдвое - примерно до 30 тысяч человек. В 2015 году театр принял около 35 тысяч зрителей, а в 2016-м - уже 37 тысяч. Параллельно увеличивалось число сыгранных спектаклей: с 365 в 2013 году до 426 в 2014-м, 467 в 2015-м и 519 в 2016 году.
Изменились и темпы выпуска новых постановок. В 2014 году театр представил шесть премьер - вдвое больше, чем годом ранее. В 2016-м число премьер достигло десяти. Для небольшой экспериментальной площадки это был существенный показатель, свидетельствовавший о расширении программы и росте производственной активности.
При Милютине изменилась структура финансирования. С 2012 по 2015 год государственная субсидия театру сохранялась на уровне 34,3 миллиона рублей. В 2016 году ее увеличили до 36,5 миллиона. При этом "Практика" постепенно наращивала собственные доходы и объем привлеченных средств, снижая зависимость от одного источника финансирования.
Именно сочетание государственной поддержки, билетных сборов, партнерских проектов и продюсерской работы обеспечивало театру возможность запускать нестандартные постановки. Такая система требовала профессиональной административной команды, способной работать с бюджетами, рекламой, грантами и независимыми авторами.
Назначение Брусникина само по себе не означает отказа от современной драматургии. Режиссер и актер давно известен работой с молодыми артистами и образовательными проектами. Однако появление в руководстве человека, связанного с фольклорным культурным центром, порождает вопросы о дальнейшем художественном курсе театра.
Возможны несколько сценариев развития "Практики". Площадка может сохранить прежнюю специализацию, одновременно добавив музыкальные и фольклорные программы. Другой вариант - постепенное расширение репертуара за счет более традиционных форм, что способно привлечь новую аудиторию, но одновременно размыть узнаваемый образ театра.
Для зрителей принципиальным станет вопрос о том, останется ли "Практика" лабораторией современной сцены. Ее ценность заключалась не только в отдельных спектаклях, но и в самой атмосфере открытого эксперимента. Если театр сохранит работу с актуальными пьесами, независимыми режиссерами и междисциплинарными проектами, кадровые перемены могут стать этапом обновления. Если же приоритет будет отдан унифицированным концертным и фольклорным мероприятиям, учреждение рискует потерять свою первоначальную идентичность.
Особое значение приобретет и судьба административной модели. Успешное развитие театра в последние годы обеспечивали не только известные художественные руководители, но и команда, отвечавшая за финансовое планирование, коммуникации и продвижение. Массовая смена специалистов может осложнить реализацию уже запущенных проектов и повлиять на отношения с партнерами.
Пока окончательные планы нового руководства не объявлены. Поэтому говорить о полном изменении курса преждевременно. Однако назначение директора с иным профессиональным бэкграундом и уход ключевых сотрудников уже стали сигналом масштабной реорганизации. От того, удастся ли совместить новые культурные направления с исторической специализацией "Практики", зависит ее дальнейшее место в московской театральной жизни.
